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精益生产整体解决方案

    享训顾问精益整体解决方案按照严格的咨询流程，通过精益现状评估、理念调整、培训、项目共识、辅导实施、精益软件导入等一系列活动，辅导企业从流程优化、人员培养、组织系统建设等三个层面实施精益变革，帮助企业提升自我改善的能力，打造持续改善的文化，建设学习型组织，逐步实现世界级的精益运营系统，最终实现企业卓越运营。
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    如下雷达图将对组织当前的精益生产管理成熟水平进行评价分级：一共有10 大项30小项，每项1-5分。1分代表在该项上所展示的行为特点属于传统生产制造型，而5分则代表在该项上所展示的行为特点与顶级精益企业的做法接近。
    该雷达图可以帮助客户系统、全面把握自身精益现状，明确与顶级精益企业的差距，识别改进的机会。
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